Vores
værdier
Det er Peakons værdier, der gør os unikke. De er fundamentet for vores kultur, de milepæle, vi fejrer, og den måde, vi træffer beslutninger på. Det gælder både de funktioner, vi udvikler, og den måde, vi behandler vores kolleger på.
Vi har defineret disse værdier sammen, og de vækker genklang hos alle, der arbejder hos os. Vi håber, du har det på samme måde.
Transparency is Our OS
Vores forretning er baseret på data. Vi ved, at organisationer og enkeltpersoner får mere succes, når de træffer valg med udgangspunkt i beviser og indsigt, som opnås med data.
Dataenes tilgængelighed afhænger først og fremmest af transparens. Derfor forsøger vi aktivt at dele relevante oplysninger og relevant viden, der hjælper andre med at udføre et vellykket arbejde.
Men transparens er ikke kun en strategi, men også den måde, vi fungerer på, og noget, som alle hos Peakon forsøger at opretholde.
Det betyder, at vi er åbne omkring vores mål og hensigter, får data vurderet af eksperter og sørger for ligefrem og respektfuld feedback, som andre kan bruge til at blive bedre.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Med vilje deler oplysninger for at hjælpe andre med at lære og træffe beslutninger
- Fortæller åbent om deres syn på tingene og årsagen til deres synspunkter
- Gør forventningerne tydelige ved at udarbejde åbne nøgletal, planer og køreplaner
- Bruger transparens og oplysningers tilgængelighed for at træffe bevisbaserede beslutninger
Serious, not seriously
Organisationer ved, at vi kan hjælpe dem med at træffe vigtige beslutninger, som har betydning for hundredtusindvis af mennesker, der regner med, at vi giver dem en stemme og beskytter deres data.
Peakon er en seriøs virksomhed. Men det betyder ikke, at vi skal tage os selv alt for seriøst.
Vi elsker succes, men vi ved også, at arrogante personer og egoister hæmmer fremskridt og gør vores indsats mindre sjov.
Peakon er et sted, hvor der er plads til sære og vidunderlige idéer. Vi mener, at humor og ydmyghed kan være med til at skabe et trygt miljø, nedbryde barrierer og skabe bedre forhold.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Kan tage deres arbejde alvorligt og sig selv mindre alvorligt
- Bruger humor og ydmyghed til at nedbryde barrierer, skabe tillid og udvikle ægte relationer
- Kan grine, når det er svært og tid til at blive ved
- Vil gøre arbejdet lidt sjovt på den sære måde
We care
At passe på andre betyder, at man gør en følelsesmæssig og intellektuel indsats for, at vores kolleger, kunder og lokalsamfund og vi selv kan få succes og have det godt.
Dette kræver, at man lytter aktivt for at forstå andres behov og ambitioner. Det kræver empati, og at man bruger tid på at hjælpe, også selv om tidspunktet ikke altid er perfekt.
Det kræver også udfordrende samtaler. Når man virkelig passer på andre, siger man ikke kun, hvad de vil høre. Man skal også tænke på, hvad der er bedst for dem, og vise det.
Når vi passer på andre, bliver vi ambassadører for Peakons mission – både i vores arbejde og andre steder.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Vær venlige og respektfulde over for hinanden, vores kunder og fællesskabet omkring os
- Forsøg at se tingene fra andres perspektiver, især hvis de mener noget andet
- Forstå de andre teammedlemmers mål og drømme, og find ud af, hvordan du kan hjælpe
- Har altid tid til at snakke
Build for tomorrow, today
Innovation handler ikke kun om at gøre noget nyt, men også om at gøre noget, der har et formål og gør en forskel.
Vi skal være holistiske problemløsere, der ikke bare fokuserer på symptomerne, men i stedet finder årsagerne. Dermed kan vi finde løsninger, der kan skaleres i flere år i stedet for måneder.
Dette betyder også, at vi skal udfordre de nuværende opfattelser og ikke hvile på laurbærrene. Det er ikke alle de kvaliteter, der giver os et forspring på nuværende tidspunkt, som hjælper os fremover.
Hvis vi har en tydelig vision – og fører den metodisk ud i livet – vil det give os succes på længere sigt.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Træf beslutninger, der fungerer i dag og på længere sigt
- Vi skal udfordre de nuværende opfattelser i branchen og hele tiden gøre tingene på en ny måde
- Vi skal ikke kun behandle symptomer, men finde årsagerne
- Udform en tydelig vision, og planlæg, hvordan de vil opnå den
Raise the bar
I forbindelse med alle de ting, vi gør, skal vi hele tiden gøre os umage og blive bedre, så vi kan levere endnu bedre kvalitet, der i alles øjne kendetegner Peakon.
Det er vigtigt at ansætte personer, der giver vores team ny energi, og som vi alle kan lære noget af, og det er vores fælles ansvar, når vi skal skabe en virksomhed, man har lyst til at arbejde i.
At hæve standarden kræver, at man er selektiv med, hvad tiden skal bruges eller ikke bruges på. Man skal indse, at mere arbejde ikke nødvendigvis giver flere resultater.
I stor skala kan selv små ændringer og forbedringer af de rigtige ting gøre en stor forskel for, hvad vi kan opnå i fællesskab.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Find hele tiden procesforbedringer og "den ene procent"
- Sæt spørgsmålstegn ved, hvordan ressourcer prioriteres, og om de kan bruges bedre på andre ting
- Sørg for, at vi får et fælles slutprodukt på et helt nyt niveau
- Er omhyggelige i forbindelse med ansættelse og giver sig god tid for at sikre, at de har fundet den rigtige kandidat
Be you. Be more.
Peakon får kun en rig og levende kultur, hvis alle er sig selv 100 % på arbejdet, og vi elsker, når vi gør det. Alle her skal føle, at de kan være med til at blive en del af Peakons historie.
Vi ved, at når vi udtrykker os gennem vores arbejde, så opnår vi mest mulig produktivitet, velvære og en følelse af at høre til.
Skal vi udrette mere, skal vi være vækstorienterede og tro på, at det ikke ligger fast, hvem vi er, at vi kan klare udfordringer, lære af vores fejl og blive dem, vi vil være.
Vi mener, at hvert medlem af vores team kan lære andre noget unikt, og dette vil hjælpe alle med at finde ud af, hvordan de opnår deres fulde potentiale.
Vi sætter især pris på mennesker, der:
- Det gælder om at kræve, at arbejde ikke kun handler om at have et job
- Man skal tage godt imod teammedlemmers forskellige personligheder, baggrunde og måder at arbejde på
- De giver sig selv 100 % på arbejdet og påvirker Peakons kultur på deres egen måde
- Forsøg at lære, blive bedre og gøre fremskridt efter både positive og negative situationer